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    你的產品研發還是靠感覺嗎?

    發布時間:2015-06-23 00:00:00瀏覽次數

    (來源:世界經理人網站) 

    你的產品研發還是靠感覺嗎?我想很多企業還真的是這樣。往往是老板一拍腦袋就決定上哪個項目,或者是在市場買了熱.銷產品模仿一通就上市,也有一些天才的研發設計人員可能憑一己之力就。當然這種草莽英雄式的研發創新并不一定行不通,可能哪款產品不經意間就成了爆款。
    但企業作為組織嚴密的系統,不僅在整體上需要具備持續的可預期的盈利前景,在各個具體職能上同樣需要有可預期和可持續性。產品研發創新作為企業根本,當然占有極端重要的基礎性作用。要達到這種可持續和可預期,當然要擺脫“跟著感覺走”的隨性狀態。那么,如何才能構建結構化的持續性能力?有無先進的經驗可以借鑒?
    當然是有的,企業運用最為成功的當數“集成產品開發(IPD)”體系。集成產品開發最早源于美國PRTM公司的PACEProduct And Cycle-time Excellence)模型,后經IBM、華為等公司實踐運行,不斷提升完善,目前IPD已成為一套業界領先的企業產品開發的杰出體系與方法。
    藍色巨人IBM依靠IPD體系重新崛起,華為通過IPD體系的實施踏入了世界500強的行列,現在越來越多不同行業的企業關注和學習IPD,并從中學習和借鑒了領先企業的優秀實踐,取得了顯著的提升。IPD誕生于世界500強,經過近20年的發展與實踐,現已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、食品、日化、煙草等諸多行業。
    IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力,將產品開發視為投資來進行管理。IPD集成了業界最佳實踐的諸多要素,包括異步開發、共用基礎模塊(CBB)、跨部門團隊、項目與管道管理、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合和衡量指標等共七個方面。
    IPD作為先進的產品開發理念,其核心思想概括如下:
    1、新產品開發是一項投資決策。IPD強調要對產品開發進行有效的投資組合分析,并在開發過程設置檢查點,通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。
    點評:IPD的立項-開發流程是喇叭型的,可能10項產品立項中只有1項發布最終產品。這種形式看似讓一些項目做了無用功,但實際上是從源頭上杜絕了不符合市場需求的產品被開發出來,根本上是減少了浪費,降低了成本。據國外成熟企業的經驗,這種項目淘汰機制能帶來40%-60%的成本節約!可見,“做正確的事”比“把事情做正確”更重要。
    2、基于市場的開發。IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新。為此,IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步,開始就確立正確的方向。
    點評:我們都強調產品研發要“市場導向”,但實際真正做到的有多少?并不是模仿一下市場熱門產品就叫市場導向,而是要做更多的工作,比如市場調研、需求分析、產品定位、內部競爭力分析等等。
    3、跨部門、跨系統的協同。采用跨部門的產品開發團隊(PDTProduct Development Team),通過有效的溝通、協調以及決策,達到盡快將產品推向市場的目的。
    點評:產品研發不能成為研發部門閉門造車的事,現在很多企業都把市場和研發、設計等部門集中到一起辦公,這是很有利于綜合各方的信息和需求,實現面向市場的快速開發。
    4、異步開發模式,也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計,把原來的許多后續活動提前進行,這樣可以縮短產品上市時間。
    5、重用性。采用公用構建模塊(CBBCommon Building Block)提高產品開發的效率。
    6、結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性,要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。
    要成功實施IPD,根據成熟公司的經驗總結,要密切注意如下兩個方面:
    1、整體規劃、分步實施。IPD涉及7個方面,如果全面深入實施,需要投入比較多的時間和成本,但大部分企業沒有這樣做的必要,IPD7個要素是相互關聯,又彼此獨立的,企業完全可以根據自己實際情況和需要,分步實施,結合國內企業的實際研發能力,建議優先實施:結構化流程、項目管理、異步開發與公共基礎模塊3個方面。
    2、IPD實施要借助信息化工具。實施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板,尤其跨部門項目團隊、分層分級的計劃管理、衡量指標的落地執行都需要借助IT化手段,從而降低操作難度。
    總而言之,IPD只是一種工具,企業要做好系統的研發創新能力構建,不僅需要引入管理工具、IT系統,還需要構建開放、平等、鼓勵創新的企業文化,培養研發管理人員的教練式領導能力,才能真正將先進的研發管理工具落地。
     
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